河北张家口益合农资销售有限公司董事长徐刚伟
今年是我谋划洋丰肥料的第一年，，，实现3300多吨销量。。。。肥料销售是农资营销的一把利剑，，，我把“洋丰”看成向马铃薯基地进军的拳头产品，，，制订了一整套营销方案：
一是通过重复商议确定好种种细节，，，开好了3月份的产品晤面会与市场启动会，，，现场订肥近700吨，，，创下了单场肥料参会人数、订肥下单量两项纪录。。。。二是约请外地马铃薯莳植公司向导前来J9集团总部实地考察，，，让他们感受“十里肥城”的魅力，，，顺遂拿到600吨的订单。。。。三是与外地莳植面积大、水平高、信誉好的莳植户实时相同并宣传洋丰品牌，，，运用他们的影响力和感召力，，，使其他莳植户顺理成章用上“洋丰”肥。。。。四是对1000亩以上的莳植户举行土壤养分测定，，，赢得关注后，，，一些莳植大户自动拿出部分地块来举行比照实验，，，原来已经订到基肥的客户也将第一次中耕肥与第二次中耕思量到莳植方案中。。。。五是未必期召开客户相同会，，，探讨用肥方案。。。。六是渠道有力保唬护，，，营销有的放矢。。。。七是包管有力，，，供货实时，，，创下岑岭日发汽运500多吨肥料纪录，，，属业界有数。。。。八是将土壤改良、养分递减、养分送还营养学与病虫害防治连系起来，，，一直调解施肥方案，，，市场份额稳中有增。。。。
与谁偕行，，，决议你能走多远！我将率领我的团队在下一个销售季节里突破6000吨大关，，，向万吨冲刺，，，谱写属于你我的洋丰事业。。。。
吉林省富田农业科技有限公司总司理毕见波
我2009年最先与洋丰相助，，，现在署理通榆县的澳特尔品牌和前郭县的洋丰品牌，，，2015年两个县的总销量凌驾了1万吨。。。。我的主要做法是：
一是理念指导农民科学理性消耗，，，先用反面案例申饬农民非科学非理性消耗的恶果，，，再请专家教学怎样判别真假肥料。。。。二是地毯式排查布点，，，实现通榆172个行政村全笼罩。。。。三是在每个州里（。。。。┲辽傺∫桓鼍返乜，，，约请农技专家教授开展观摩培训会，，，每年凌驾100。。。。ù危。。。。四是体例或开通《富田农业》报、网站和微信平台，，，经常性开展有奖征文和摄影等活动，，，扩大影响力，，，增进销售。。。。五是树立瞻榆镇向阳村的王建福、乌兰花镇杨树林村的王永和两个所有使用洋丰肥料的家庭农场为典范，，，已经成为备受吉林西部农民关注的焦点。。。。六是对热衷使用洋丰肥料但在扩大生产时缺少资金的优异农民、莳植大户、家庭农场提供资金支持。。。。
未来，，，我将紧跟洋丰程序，，，在建设农产品收储平台、洋丰家庭农场和科技扶贫小院等方面着力，，，助力洋丰高效快速科学生长。。。。
黑龙江依安县农业生产资料公司总司理王柏成
我销售洋丰肥已经13年，，，虽然近几年依安市场化肥竞争越来越强烈，，，可是2015年洋丰品牌在依安县的净增量仍然抵达1300吨。。。。我的履历是：
一是相信洋丰。。。。只有一心一意谋划好质量肥料的经销商，，，才华赢适外地老黎民的信任与支持，，，从而为自己的销售创下一片天地。。。。洋丰产品质量好、品种多，，，能知足差别消耗群体的需求。。。。作为洋丰的署理商，，，完全不必畏惧其他任何厂家、其他任何品牌，，，更不必恐惧任何卑劣的竞争情形。。。。二是谋划好洋丰。。。。若是说厂家是怙恃，，，洋丰品牌是孩子，，，那么我们经销商可以说是先生。。。。厂家把洋丰品牌这个各方面素质都高的孩子交给我们经销商，，，我们就有义务将孩子培育得越发优异，，，我们也将获得更大的回报。。。。在这方面，，，我下的苦功有：召开优质产品推介会、走千家串万户让农民使用洋丰肥、送有意义的赠品让洋丰品牌在老黎民日常生涯中渗透、建设农户档案组织回访相同、开展种田能手竞技、用测土配方的头脑服务农民等。。。。 三是建设社会责恣意识。。。。老黎民对庄稼是有情绪的，，，伤了庄稼就是伤了他们的情绪。。。。将老黎民的丰收看成是我的责任，，，带着这个责任卖好肥，，，做良心生意，，，才华获得老黎民的信任。。。。
我没有华美的语言，，，也没有特殊超前的点子，，，我能做到的就是将宣传洋丰、销售洋丰肥的每一个方法、每一个环节做实、做透。。。。未来，，，我一定紧跟洋丰生长程序，，，让洋丰肥料进驻依安每一个村屯！
沈阳金秋实农资有限公司副总司理代光
金秋实携手洋丰16年，，，相助第一年署理辽宁省14个地级市销量700吨，，，到2015年署理5个地市共计销量66000余吨，，，实现“量的飞跃”。。。。J9集团履历是：
一是专注于做洋丰和澳特尔品牌。。。。相助之初，，，我们也署理其他品牌，，，洋丰的目的、理念、服务、质量、生长宣传，，，特殊是杨才学董事长的二分之一营销理论，，，让我们逐渐转酿成专注做洋丰。。。。二是建设企业文化。。。。好比推进土洋连系又较量管用的“亮剑精神”、“推土机精神”等。。。。三是倾全公司、全员之力做洋丰品牌销售，，，所有员工人为与洋丰使命量挂钩，，，销售好的年薪可以凌驾总司理。。。。四是制订种种营销战略，，，确保销量。。。。好比划片区；；末位镌汰；；找准定位培育洋丰品牌；；开展洋丰村、澳特尔村评选活动；；对销量大的零售商给予政策倾斜；；洋澳两条线网络结构；；同莳植大户相助，，，给予优惠，，，同时给州里零售商保存一定利润；；设立县级配送中心，，，保存一定库存，，，不让零售商断货。。。。五是制定价钱战略，，，统一零售价钱，，，不允许卖低价，，，以包管零售商的利润。。。。六是推广新型肥料，，，变古板营销为服务营销。。。。如培训、田间比照实验、观摩等，，，通过实着实在看到洋丰肥和澳特尔肥的利益，，，增强零售商买洋丰肥的信心，，，增添农民对洋丰肥的喜欢。。。。
最后，，，让我们配合起劲，，，为实现J9集团肥业2020年目的，，，为实现我们各自的理想而奋斗！
