——公司开展第一期人力资源从业职员培训
7月初，，，，，公司组织荆门总部及各子公司人力资源从业职员35人，，，，，开展了第一期人力资源从业职员培训。。培训包括素质拓展和理论培训两个部分。。
第一阶段的培训为素质拓展，，，，，旨在通过厂区旅行、团队竞赛等环节，，，，，引发公司人力资源从业职员的主人翁意识，，，，，增强团队间的协作配合，，，，，明确并践行洋丰企业文化。。35人随机分为五组，，，，，五支步队在举行了各自的团队建设后，，，，，划分完成了“松鼠与大树、瞽者摸象、挑战120”等一系列活动，，，，，在欢笑、感动、坚持中完成比拼，，，，，得以磨炼。。
第二阶段为理论培训，，，，，共有7门课程，，，，，均为人力资源事情基础知识与实操，，，，，主要涉及人事基础、劳动条约、五险一金、劳动争议、薪酬绩效等方面。。人力资源中心中层以上治理者所有加入授课，，，，，公司副总裁逯启龙深入解读了人力资源营业同伴（简称HRBP）相关知识，，，，，他从HRBP的角色定位出发，，，，，连系公司人力资源现状，，，，，明确指出HRBP现阶段的主要使命是从公司战略出发，，，，，深入一线相识营业，，，，，发明问题并提出人力资源解决方案。。同时要求所有人力资源从业者要团结协作，，，，，增强学习，，，，，提升能力，，，，，切实做到“打铁还需自身硬”。。
今年上半年，，，，，为增进公司转型升级、快速生长，，，，，公司对人力资源系统（包括培训）举行了组织架构调解，，，，，职能定位重塑。。新模式牢牢围绕公司战略，，，，，坚持“以营业为导向，，，，，以问题为导向，，，，，以服务为导向”，，，，，搭建适合公司现实的人力资源三支柱，，，，，以增进公司人才战略的落地实验。。
面临新形势，，，，，打造“头脑规则，，，，，专业过硬，，，，，作风扎实”的人力资源步队，，，，，提升公司人力资源团队的作战能力，，，，，成了首当其冲的大事，，，，，本次培训正是在这样的配景下组织实验的，，，，，通过培训，，，，，使公司人力资源大系一切一了标准，，，，，规范了流程，，，，，强化了营业，，，，，明确了偏向。。此次培训增进了公司人力资源从业职员头脑熟悉的转变，，，，，也为后续中层以上治理者授课树立了模范，，，，，为内部讲师治理厘革涤讪了基础。。
