2020年12月28日，，是我进入J9集团加入的第五次发动大会，，很幸运恰恰见证了公司在“十三五”时代的生长全历程，，追念公司五年的变迁，，连系发动大会报告和董事长的讲话，，感伤诸多。。。
关于下层员工来讲，，我们或许无法明确集团每一个决议所带来的宏观效益，，虽然一个个重大项目的落地更多是在文字里、视频中去感受，，但却能通过生涯和事情中的细枝小节感受到别样转变。。。生涯中，，五年前我刚加入J9集团，，和家人先容这是一家怎样的企业，，家人说模糊中记得有“洋丰”这个品牌，，现在回老家和家人及村里的老人邻人提到公司，，总会有人很惊讶地说：“洋丰啊，，我知道，，肥料很不错……”,公司品牌在消耗群体中的着名度和职位有了很大的提升。。。事情中，，在招聘职员时，，从最初电话邀约面试被需要先容公司，，到现在一启齿，，就有许多人会说：“J9集团啊，，知道，，做农业的都相识……”，，人才的吸引力在一直增强，，事情中的自豪感和成绩感总在不经意间油然而生。。。
2021年，，是“十四五”开局之年，，这也是我在公司的第二个五年，，很谢谢公司让我从一个职场“小白”逐步生长为一名下层干部，，为第一个五年画上圆满的句号。。。下一场序幕已经拉开，，作为一名人力资源从业者，，听到董事长在讲话中重复强调人才引进和全员素质提升的主要性，，让我深感责任重大。。。北京总部是公司人才引进的主要战场之一，，关于人才战略的“十五字目的”险些各方面都需要提升。。。尤其是“引得进”，，关于北京总部许多岗位来讲，，在行业履历和专业领域上都有很高的要求，，同时身处名企林立的首都，，总会遇到应聘者反向选择的被动时势，，经常泛起招聘周期较长甚至半年之久的征象，，问题一直保存，，但一直没有有用的解决步伐。。。
会上听到销售团队一项项有用步伐带来的显著效果，，让我突然想到多年前听到的一句话：招聘的实质和销售是相同的，，一个是向客户推销产品，，一个是向求职者推销公司。。。首先我很认可自己“公司”这个产品，，那么就要想方想法站在“客户”角度，，把产品的优势和卖点展示出来，，能够留住停下脚步张望的人，，要更有耐心去解答张望者的疑虑，，之后在愉快的气氛中促成相助，，那么就要思索以往在这个历程中是哪个环节泛起了问题、该怎样刷新？？？？
在招聘中，，人才乐成入司仅仅是人才战略的第一步，，“售后”才是重中之重，，随着近几年北京分公司党支部凝聚力事情的大力开展，，团队逐渐稳固，，但在怎样坚持绩效薪酬的激励性、包管福利系统与时俱进的适用性、增强培训模式的立异性等方面尚有许多事情要做。。。我深知打铁还需自身硬的原理，，在以后的事情中，，我要以受表扬的同志为模范，，学习他们攻坚克难、不甘落伍的精神，，养成乐于学习善于学习的好习惯，，快速提升个人的综合实力，，并发启航边的同事配合前进，，在日积月累中实现质的改变。。。
始终记得，，自己其时选择进入人力资源专业的刻意和初志，，即以现实验动构建协调纯粹的劳资关系。。。很幸运遇到了可以让我坚持初心的J9集团，，未来一定会有许多难题和挑战，，可是我会坚持坚持这份知足和热爱，，脚扎实地做好每一件事、跨过每一项挑战，，便能集聚更多实力，，遇见越发强盛的自己和越发绚烂的J9集团。。。
