一个企业，，，能够叱咤行业、纵横商海多年，，，也许不是由于它有过几多次乐成，，，而是它避过了几多次足以毙命的失败。。一个个人，，，能够通盘把控、熟练治理一家企业多年，，，也许不是由于他深知企业的优势是什么，，，而是他完全洞察企业的缺乏是什么。。在董事长通篇讲话中，，，种种深刻思索与剖析所爆发启蒙自不言说，，，最让我触动的是，，，讲话背后清晰的自我洞察与客观剖析。。
连系讲话，，，对事情的思索许多，，，但都是俱进而生、分门别类，，，在此不做赘述，，，仅谈谈关于个人在行动指导上的一些想法。。在重复精读讲话全稿后，，，原本思绪良多，，，但首先我问了自己一个问题，，，在这样的企业生长阶段，，，我要做一个什么样的人。。
我想，，，有三点是应该举行自我要求的。。
做一个对自己认真的人。。判断一个人自力与否的方式，，，是看这个人是否是自身执行事务的第一责任人。。一个认真人的人，，，不但需要有解决问题的起劲性，，，还要探索解决问题的思绪、掌握解决问题的要领，，，以及复盘问题的审慎性。。
在这个层面上，，，脑洞大开遐想到董事长多次强调的立异，，，“立异无处不在，，，无处不有；；；；立异没有最好，，，只有更好；；；；立异没有终点，，，永远在路上”。。一个未曾见的想法或行为，，，从提出的难易水平上来看，，，总归不是那么难的一件事。。难就难在，，，提出后怎样面临反馈、反馈后怎样调解、调解后怎样推广。。更难则是，，，作为第一个“吃螃蟹的人”，，，怎样调解心态“放心大胆咬下去”。。
我们都知道，，，真正伟大的立异，，，往往都是没有先例可以较量的。。1585年的东印度公司建设之前，，，天下上不保存“股份公司”这个看法。。1609年阿姆斯特丹银行泛起之前，，，天下上也不保存“中央银行”这个看法。。我们深知所有伟大个人或组织的光线，，，却很少望见他们履历的荆棘，，，不但有来自外部的阻碍，，，尚有他们针对心态和气氛上举行的无数次修正。。
以是首先要成为一个能够对自己认真的人，，，其次成为一个能够对立异认真的人，，，从行动到心态，，，面临难题明决难题，，，做自己的“第一责任人”。。
做一个对他人有益的人。。人自出生，，，总是基于他人的无私给予而得以生长，，，长大后则进入一种大大都人都有的循环系统举行自动或被动支付。。进入“社会机械”后，，，时间和精神被安排的极为明确，，，我们也因此经常忽视许多、无力顾及。。以是我也问自己，，，哪怕不依托宗教信仰，，，你精神和心灵上的“升华”，，，何以安顿？？？？ ？？作为一个“社畜”，，，我常以为这几近无解。。
但与“特殊获得”对应的就一定是“特殊支付”么，，，若是是“更有价值的支付”呢？？？？ ？？社会的前进，，，终究是要通过生产力的提升，，，生产力的提升只有落脚于生产效率的提升，，，才华实现个体幸福感的提升。。以是，，，做一个能够提供更有价值效果的人，，，成为对他人有益的人，，，是否就是一种“升华”呢？？？？ ？？
董事长在体制立异中提到的“小组模式”，，，三四个人一组，，，配合为声誉而战、为收入而战、为相互家庭过上优美幸福的生涯而战，，，这岂非不就是一种共享与互益么。。我想，，，行动和头脑上的升华，，，也许和J9集团日常忙碌并不互斥。。我的事情有没有节约他人的事情时间？？？？ ？？我的分享有没有破解他人的突举事题？？？？ ？？我的加入有没有引发他人的协作意愿？？？？ ？？我想，，，这是成为一个对他人有益的人，，，需要有的日常三问。。
做一个对天下无害的人。。泰戈尔曾说，，，天下以痛吻我，，，我要报之以歌。。我想，，，或许天下爱每个人的方式不太一样吧，，，要明确。。纵然不谈感恩，，，人之为人，，，总要善良。。
也许把这个看法和“绿色生长”相关联，，，中距离了太多层推理逻辑，，，但我想表达的是，，，一个对天下充满善意的人，，，他关于个人、行业以及未来的明确会饱含一种胸怀与情结，，，而这些都将成为一种可一连的、造福厥后人的行为指南。。我想更主要的是，，，这个出发点会影响我们看待事物的方式、明确未来的高度。。天下的实力也许从不在于它怎样控制你，，，而是它怎样影响你，，，而你又选择怎样与它相处。。于我，，，我十分愿意与它协调共生。。
以上，，，或粗浅或累赘，，，仅供自勉。。若有类似，，，接待并肩而行。。
