时序更替， ，，，，2020年12月28日， ，，，，又是一年总结发动日。。。董事长热情洋溢、语重心长的讲话， ，，，，让每位员工刻骨铭心， ，，，，特殊是在讲到洋丰未来五年的生长妄想和实现目的的行动方案时， ，，，，更让我深有感伤。。。雄伟的蓝图， ，，，，远大的理想， ，，，，缜密的妄想， ，，，，严酷的要求， ，，，，可以说无懈可击， ，，，，但这一切的实现， ，，，，最终都要靠我们每一位洋丰人的切实验动去落实。。。
不知从什么时间最先， ，，，，也不知是受社会大情形的影响照旧别的什么原因， ，，，，人们变得越来越趋炎附势， ，，，，越来越怕冒监犯， ，，，，导致执行力越来越差， ，，，，事情越来越难堪开展， ，，，，那种做事情想虽然、图外貌、重形式、不着实， ，，，，装腔作势吓人、花拳绣腿骗人的征象比比皆是， ，，，，简直阻碍了公司的生长。。。
俗话说“三分决议， ，，，，七分执行”， ，，，，执行力直接考量着J9集团素质、态度、行为和能力。。。每一项事情若是光有安排， ，，，，没有很好地去落实， ，，，，去抓到位， ，，，，即是白安排；；；；； ；每一项事情若是雷声大， ，，，，雨点小， ，，，，见头不见尾甚至虎头蛇尾或不了了之， ，，，，只能是“镜中花”“水中月”；；；；； ；每一项事情若是保存决议与执行脱节、允许与兑现脱节， ，，，，肯定会影响J9集团公信力。。。
事情要立异， ，，，，但更主要的照旧抓落实。。。落实是目的成败的要害。。。我们不但要提升执行能力， ，，，，让执行职员明确自己要做什么、该做什么、做到什么目的， ，，，，这样才华目的一致， ，，，，执行到位， ，，，，各尽其责；；；；； ；并且要强化执行念头， ，，，，充分验展每位员工的主观能动性和责任心， ，，，，在接受事情后尽一切起劲、想尽一切步伐把事情做好；；；；； ；更主要的照旧要规则执行态度， ，，，，做事情的意义在于把事情做对做好， ，，，，而不是只做到五六成， ，，，，甚至到最后完全走形， ，，，，面目全非。。。
看待事情， ，，，，我们要着眼于“严”， ，，，，起劲进取， ，，，，增强责恣意识。。。责任心和进取心是做好一切事情的主要条件， ，，，，增强事前、事中、事后全程监视与治理；；；；； ；要着眼于“实”， ，，，，脚扎实地， ，，，，树立实干作风。。。虽然每个人岗位可能通俗， ，，，，分工各有差别， ，，，，但只要笃志苦干、兢兢业业就一定醒目出一番事业；；；；； ；要着眼于“快”， ，，，，只争朝夕， ，，，，提高服务效率。。。要提高执行力， ，，，，就必需强化时间看法和效率意识， ，，，，树立“迅速反映、连忙行动、马上就办”的事情理念， ，，，，坚决战胜事情懒散、服务拖沓的劣行；；；；； ；要着眼于“新”， ，，，，开拓立异， ，，，，刷新事情要领。。。只有立异， ，，，，才有生长。。。执行就是多思量应该做什么， ，，，，少思量能够做什么；；；；； ；执行力不讲若是， ，，，，只讲效果。。。？？？？？岵宦涫导词橇， ，，，，使命安排完毕， ，，，，要害在于落实， ，，，，落实是执行力的最终归宿， ，，，，没有执行力， ，，，，就没有竞争力， ，，，，也就没有生长力。。。
多年前董事长就提出了“提倡作风扎实、笃志苦干， ，，，，阻挡务虚浮躁、夸夸其谈”， ，，，，只说不做， ，，，，不是好干部；；；；； ；只听不动， ，，，，不是好员工。。。董事长凭着坚定的刻意和毅力， ，，，，以高度的责任感和使命感， ，，，，为我们做出了实干的楷模， ，，，，我们作为公司员工， ，，，，没有理由不响应招呼， ，，，，更没有理由不贯彻执行。。。以是， ，，，，在事情中我们必需要始终坚持蓬勃向上的生气， ，，，，振奋精神， ，，，，坚定信心， ，，，，团结拼搏， ，，，，勇于探索， ，，，，迎难而上， ，，，，扎实事情， ，，，，把目的落实到事情中、岗位上， ，，，，兢兢业业， ，，，，以现实验动续写公司生长新华章！
