李干，，，1982年出生,是总部硫酸钾复合肥厂分管生产的副厂长之一，，，他从2015年上任以来，，，在深挖细研上下功夫，，，较好地推动了该厂各项事情落实。。。。他一步一步突破自我，，，实现跨越，，，踏扎实实地践行着一名“铁脚板”治理干部的执着追求。。。。
深挖：李干任副厂长后，，，分管氨站、转化一线、一二三四复合肥生产线。。。。他在担当副厂长之前担当过多年的车间主任，，，对厂里的工艺流程、装备结构和职员组成都很是熟悉。。。。上任伊始，，，为了尽快进入角色，，，顺应新岗位职能要求，，，他首先深入挖掘的就是职工智慧。。。。他一边通过走访各个区域、生产线和岗位，，，在事情现场与职工深入交流，，，并从中举行学习和思索；； ；；一边通过班前班后会，，，组织所属治理职员开展民主生涯聚会，，，虚心听取各人有关生产治理方面的意见和建议，，，从中发明问题、总结履历。。。。另一方面，，，深入挖掘的地方就是降本钱的空间，，，他围绕水、电、汽、煤和养分控制，，，对相关装备、手艺方面实验刷新，，，乐成将二、三线吨肥煤耗用量下降0.007吨，，，控制在划定值以下，，，解决了恒久以来的超单耗问题。。。。修旧利废也是他深挖降本钱步伐之一，，，记得有一次搅拌机泛起故障，，，经几位专业技工判断均以为已无修复价值，，，可是他却不想放弃，，，经由认真研究琢磨后，，，他从废旧堆里找了一根搅拌轴，，，从另一旧搅拌机中找了几个叶片，，，经由一番焊接拼装后乐成地在造粒喷浆地槽搅拌桨上再用。。。。虽然李干在修旧利废降本钱方面效果突出，，，可是却从未影响过清静生产，，，他所分管的生产线一连多月都是该厂生产本钱最低，，，且及格率、开车率都是最高，，，坚持在百分之九十八以上。。。。
细研：李干连系巡查中发明的问题，，，对分管生产线上的人、机、物料、工艺都举行了细研。。。。好比什么样的人应该安排到什么样的岗位最合适，，，每一样机械装备应该怎样调试操作才华提高产量又能包管及格率，，，每一样物料怎样凭证含量调解配方，，，做到既节约生产本钱又不影响产品质量，，，工艺方面他更是慎之又慎。。。。就在今年6月，，，公司签署了一批磷铵吨包出口条约，，，眼看订单快到期了，，，产品却供不应求。。。。凭证生产部要求，，，李干分管的三线要连忙开启磷铵生产装备，，，以包管订单供应。。。。接到使命后，，，李干马上组织维修工、电工，，，对相关生产装备举行检查，，，经由一连24小时的加油保养、电气保唬 ；；ぷ爸眯Ｑ榈，，，一次性调试乐成。。。。可是在正式生产后，，，由于开车较为急遽，，，洗涤岗位没经由沉淀和重复洗涤，，，使尾部排放浓缩冷凝水泛起高温故障。。。。李干在生产现场爬上爬下忙碌了两天两夜，，，经由重复思索、仔细研究，，，最后通过工艺更改，，，加几根管子接纳串联、并联、沉淀的方式降低冷凝水温度，，，终于使问题得以解决。。。。而此时上下眼皮直打斗的李干由于两天两夜没有回家，，，再加上天气炎热，，，被汗水浸湿的衣服都已经发出了异味。。。。
李干在事情中不但对自己要求甚高，，，对属下的下层治理人也一样，，，对不执行，，，不落实，，，不作为，，，不认真任的治理人严肃问责，，，绝不迁就。。。。车间员工文化水平都不是很高，，，操作手艺不熟练，，，他就使用一部分精英份子向导各人，，，让老员工传、帮、带提升员工的整体操作手艺。。。。在他的影响下，，，所有车间都形成了起劲学习、相互资助、齐抓共管、强化落实的责任机制和事情气氛，，，在生产、清静、环保上一直都未泛起任何责任事故，，，为完玉成厂年度使命涤讪了坚实的基础。。。。
