在山东J9集团尿基厂一线， ，，，只要提起车间主任李杰， ，，，各人都交口赞美。。。他2006年底进入公司， ，，，十年来勤劳勤学、受苦耐劳、待人真诚， ，，，由一名通俗包装工生长为车间主任， ，，，也赢得了同事们的信任， ，，，各人都称他为尿基一线的“定海神针”。。。
一、甘于奉献获赞赏
“李主任， ，，，大除尘器下灰网梗塞了， ，，，你快来看看吧！”一天夜里下班后， ，，，他刚梳洗完毕躺在床上， ，，，在即将进入梦乡时， ，，，枕边的电话响了。。。听到电话那头员工声音急促， ，，，为了确保清静生产， ，，，李杰来缺乏多想， ，，，一边在电话里安排紧迫停车， ，，，一边快速穿好衣服赶往车间。。。到了现场。。 ，，，他连忙凭证事故情形， ，，，剖析出故障原因， ，，，然后着手带人维修， ，，，一直忙到第二天天亮， ，，，故障终于扫除。。。为了事情利便， ，，，李杰基本吃住都在厂里， ，，，车间有事总是随叫随到。。。李杰不但对份内的事情尽职尽责、无怨无悔， ，，，对份外的事情也是一样。。。2016年10月， ，，，吉林J9集团开车试产， ，，，总部要求山东J9集团选派十余名干部职工到吉林J9集团协助开车。。。凭证妄想， ，，，山东J9集团原来是安排二线车间主任去协助开车的， ，，，可是二线车间主任的母亲刚做完手术需要人照料， ，，，时任三线车间主任的李杰得知情形后， ，，，就向公司毛遂自荐， ，，，取代二线车间主任到吉林协助开车。。。吉林各项基础设施刚建好， ，，，住房简陋、地区文化差别大、饭菜不对胃口， ，，，新员工较多， ，，，需要帮带的人多， ，，，他总是不厌其烦， ，，，有妄想有方法地把履历教授给新人， ，，，帮他们解决现实问题。。。李杰从吉林回来后， ，，，吉林公司向导还专门打电话点名表扬了他。。。
二、责任至上勇领先
搞起事情来李杰从不打折扣， ，，，干什么事都是一马领先抢在最前面。。。大修是车间里最辛勤、最繁琐的事情， ，，，每次大修李杰对每一台装备都会亲自检查。。。对一些要害装备， ，，，他更是带动去磨练。。。每次磨练热风炉时， ，，，都是他先进去检查一番， ，，，确保没有清静隐患后才安排后面的员工跟上。。。记得生产腐殖酸新配方肥料时， ，，，由于这种肥料是新配方， ，，，工艺指标控制规模较窄， ，，，较生产其他肥料更难些， ，，，为了生产稳固一般牢靠在尿基一线生产。。。2016年10月， ，，，山东J9集团对尿基厂三条线干部职工举行调解， ，，，一二线职工对调， ，，，时任三线车间主任的李杰也被调解到一线担当车间主任。。。新车间、新员工、新配方， ，，，他不但并没有畏惧， ，，，反而天天劲头十足、精神奋起。。。由于他深知新挑战就是新机缘， ，，，他绝不会辜负向导的信任。。。
三、团结员工创佳绩
作为车间治理职员， ，，，他很是重视团队建设， ，，，由于他深知团结才是最强盛的战斗力。。。为此， ，，，他十分注重与车间员工举行头脑交流， ，，，经常虚心征求职工的意见和建议， ，，，在车间职工中形成一种活跃民主的气氛。。。同时， ，，，他又在职工中大力张扬互帮相助的古板美德， ，，，在车间里形成磷期位之间、班组之间、员工之间相互相助的优异民俗。。。“一个不体贴职工生涯， ，，，不为职工利益着想的干部， ，，，不是个称职的干部， ，，，只有能设身处地的为职工着想， ，，，才华赢得职工的信任， ，，，获得职工的支持。。。”这是李杰常挂在嘴边的一句话。。。他是这样说的也是这样做的， ，，，不管在生涯中照往事情中， ，，，只要职工提出的难题， ，，，他都会想尽步伐替他们解决。。。好比， ，，，为使相关联岗位形成更大活力， ，，，他就使用班会发动职工一起讨论想步伐， ，，，网络意见， ，，，只管提高岗位间契合度， ，，，让员工们切实感受到洋丰这个各人庭的温暖。。。由于他一心为员工， ，，，员工也特殊起劲上进、团结一心， ，，，在2016年8、9月份的生产旺季， ，，，他向导的三线车间在包管清静环保质量零事故的情形下， ，，，创下了班产200余吨的产量纪录， ，，，为其他车间树立了模范， ，，，获得向导职工的赞赏。。。
在事情中， ，，，李杰一直以为要想律人必先律己， ，，，只有以身作则， ，，，才有资格要求他人， ，，，这是作为一名下层治理职员的最基本的素质。。。员工们都说， ，，，只要有他的地方， ，，，就能安定职工的心， ，，，就感受所有的问题都能解决， ，，，他就是尿基一线的一根“定海神针”。。。
