人物小档案：杜芝国，，，1972年出生，，，2000年进入洋丰，，，现为总部硫酸钾复合肥厂电仪车间主任, 2015年被集团评为劳动模范。。。 。 。
熟悉杜芝国几年来，，，我发明一个希奇的征象：无论是年岁比他大的,照旧比他小的，，，也无论是他直管的下属,照旧其他人，，，见到他都叫“师傅”。。。 。 。对此，，，我开玩笑问他：“你这家伙行啊，，，给谁都当师傅，，，有什么说法吗？？？？”“当师傅必需具备‘三个标准’。。。 。 。”这就是他的回覆。。。 。 。
标准一：师傅必需有作为师傅的能力
作为电仪车间确当家人，，，杜芝国以为自己要想坐稳这个位置，，，就必需在专业手艺受骗得起各人的师傅。。。 。 。为此，，，他总是把“增强专业知识学习、提高解决现实问题能力”作为事情的第一需要。。。 。 。他通过一直起劲，，，小到通俗的照明电路、电器装备的维护维修，，，大到崎岖压电路组网、电站组建、电器装备电路性能改善、程控通讯网络系统的准备与设计，，，杜芝国都能驾轻就熟。。。 。 。2013年11月，，，在对新建成的该厂选矿车间举行电器装备装置时，，，面临从佳源拆卸过来的旧配电柜的刷新使用、现场科学结构及自动化控制等难题，，，杜芝国硬是依附自己富厚的专业知识和实践履历，，，向导同事们逐一攻克，，，最终使其成为一道亮丽的风物线。。。 。 。而在球磨机调试时，，，操作平台上的触摸屏按钮无法启动装备，，，厂家对此束手无策。。。 。 。杜“师傅”没有当旁观者，，，而是配合厂家全天24小时一直地在现场审查装备电路，，，在资料室查阅装备原理图，，，凭着坚韧不拔的毅力和孜孜不倦的起劲，，，终于找到问题所在。。。 。 。厂家经由他的点化，，，装备终于愉快地唱起了歌儿，，，他也哼起了小调。。。 。 。由于他专业手艺过硬，，，掌管电仪车间以来，，，该厂基本上没有出过较大的电器装备事故。。。 。 。厂向导常说，，，只要有杜芝国在，，，电仪装备的维护磨练就不必担心。。。 。 。
标准二：师傅必需有作为师傅的继续
对杜芝国来说，，，真可谓是名师出高徒、桃李满天下。。。 。 。或许统计一下，，，现在无论是公司总部照旧子公司，，，有许多电仪工都是出自他的门下或获得过他的指点。。。 。 。这些人中，，，不少同志已从一名通俗的工人成为部分主管或单位的主干。。。 。 。现在的电仪车间25人中，，，高级工有17人、中级工4人、初级工4人，，，高级工占总人数的68%。。。 。 。我到车间巡查时曾问过他的学生：“你们师傅寻常怎么带你们的？？？？”他们不约而同地回覆是“认真”，，，就是搞事认真、学习认真、解决问题认真。。。 。 。细想一下，，，我才恍然大悟，，，是呀，，，认真意味着专心，，，只要认真，，，搞事就会讲标准、学习就会有收获、解决问题就能有效果。。。 。 。也许正是由于“认真”，，，他掌管的电仪车间，，，不少人都在极短的时间内，，，都从门外汉生长为熟练工、中级工，，，直至高级工。。。 。 。
标准三：师傅必需有作为师傅的品行
杜芝国一直事情上认真，，，生涯上也是云云。。。 。 。这些年，，，只要在他手下事情过的职工，，，家中有大事小情只要让他知道，，，岂论远近，，，他都亲自登门造访慰问或送上祝福。。。 。 。熟悉他的人都说，，，杜芝国是一个敢于在向导眼前讲真话的人、勇于站在正义一方讲公正话的人，，，照旧一个善于把重大问题简朴化的人，，，勤于事情、一丝不苟的人，，，乐于在生涯上体贴他人、资助他人的人。。。 。 。正是他的这种高品行，，，不但增进了手下人专业素质的快速提升，，，更是带出了一支特殊能受苦、特殊有战斗力的团队。。。 。 。只要公司有外助使命，，，第一想到的就是他们，，，而他们也从没有给公司抹过黑，，，每次都是圆满完成公司交办的使命。。。 。 。
