——记劳动模范、总部硫酸钾厂修理小组长谢登峰
在总部硫酸钾复合肥厂有这么一个人，，，，大高个，，，，爱笑，，，，言语少，，，，四十岁刚出面，，，，是该厂装备修理的一把能手，，，，全厂老小职工都亲热地叫谢师傅。。 。他就是修理组小组长谢登峰。。 。
一、肯学勤思，，，，修理手艺独当一面
入司7年来，，，，谢登峰善于在事情中积累履历，，，，发明问题。。 。氨化车间的提升机多为板链提升机，，，，在磨练中，，，，每次需卸下料斗再替换整节板链，，，，耗时又艰辛。。 。为提高磨练效率、包管正常生产，，，，谢登峰自费购置了提升机修理书籍，，，，天天下班回家后，，，，他就在灯下苦读，，，，一头扎进知识的海洋。。 。多番研究试验后，，，，谢登峰及组员制作了一个扩张器，，，，每次磨练时只需用扩张器将链板张开，，，，将新的销套及 ；； ；；；ぬ追湃氩⒗慰康轿。。 。经此技改至少节约了4个小时的磨练时间，，，，极大地减轻了工人的劳动强度。。 。该厂装备科长郑山河对其评价为：“肯学醒目，，，，始终站在装备保养最前线。。 。”
好记性不如烂笔头，，，，为了更好地总结事情履历，，，，他还坚持天天写磨练条记，，，，厚厚的8个条记本纪录了他事情中的一点一滴。。 。从故障装备的名称、型号、故障部位、原因剖析、操作程序、修理时长等，，，，他都会分条枚举、剖析。。 。通过对条记的整理，，，，他自创了“看听嗅摸”装备修理法：看，，，，视察装备外观有无异常，，，，确定大致的事情状态 ；； ；；；听，，，，分辨机械运转有无异响，，，，分辨是机械内部照旧外部泛起问题 ；； ；；；嗅，，，，剖析装备异味，，，，确定故障方位 ；； ；；；摸，，，，感受装备的运转震惊幅度，，，，判断故障原因。。 。
二、传帮扶带，，，，周全提升组员手艺
2014年头谢登峰被选为氨化车间修理班长，，，，他熟悉到一个人的实力是有限的，，，，要想包管整个车间的稳固运行必需施展整体的实力。。 。
“别看装备不会语言，，，，它同人一样都是有点小性情的，，，，你要是不把准它的脉，，，，还真治不了它。。 。”这是谢师傅常说的一句话，，，，为了让组员都能把准装备脉，，，，他坚持天天开晨会，，，，对当天的维修使命举行分配，，，，并在事情中同组员起劲分享他的“看听嗅摸”法。。 。针对组员水平狼籍不齐的情形，，，，他连系各人的修理能力和水平，，，，将其分为入门、基础、提升三类，，，，然后因材施教地逐一作育。。 。一般来说从初级工生长到中级工至少需要2年的时间，，，，可是他所带班组的7名学员里，，，，不到一年时间就作育了高级工1名，，，，中级工5名。。 。
每次装备磨练，，，，谢登峰总是提前使用休息时间做好详细的磨练妄想，，，，并提前进车间最先磨练，，，，车间不顺遂开车不断息、不离场，，，，用现实验动去增强组员的事情责任心。。 。有人说他傻，，，，修理完毕就可直接脱离，，，，若是车间不可正常？，，，，自然会再给他打电话的。。 。他却回覆说：“车间打电话叫我们，，，，我们从宿舍来，，，，一来二去时间已往了，，，，生产就延伸了。。 。”自此，，，，在谢登峰的向导下，，，，七线每次车间磨练都能准时完成，，，，装备运行优异。。 。
自身手艺过硬、团队战斗力强，，，，每次评先选优，，，，车间向导第一个都会想到谢登峰，，，，但他总是婉言谢绝。。 。“怎么会有对声誉不感兴趣的人呢？？”车间主任易家国怀着满腹疑问询问其原因，，，，谢师傅的回覆很让人意外，，，，他说：“若是把事情比喻为上学，，，，我每次考试都是95分，，，，分数看上去很高，，，，但却没怎么前进。。 。相反，，，，别人第一次考了60分，，，，第二次考了70分，，，，第三次考80分，，，，虽然分数都比我低，，，，但一直在前进。。 。只有把声誉留给一直起劲并一直前进的人，，，，才华一连引发各人的进取心！”
