——记劳动模范、总部合成氨厂生产科科长张涛
“清静、稳固、高产、低耗，，这是我的事情目的。。”作为合成氨厂生产科科长的张涛，，一直朝着这个目的一直起劲。。
化工生产对清静稳固的要求高，，张涛起劲推行生产治理系统建设，，形成了以抓操作工实时监控为着重点，，抓车间工艺主任事前预防控制为着力点，，抓车间主任生产现场隐患排查实时整改为突破点，，抓调理员生产动态治理、维护生产稳固为落脚点的生产历程控制系统。。
合成氨厂危险性大，，生产一连性强，，必需强化预防性控制，，从去年起他就创立性地实验生产情形日报制，，将各车间生产工艺状态主要控制节点信息制成表格，，下发到各工艺主任和调理员。。要求他们天天检查可能影响生产的要害信息并填写上交，，经由信息汇总实时发明工艺条件的转变，，谈判后拿出应对步伐和整改方案，，预防性的开展工艺治理事情。。经由实践，，生产情形日报制取得显着效果，，整年未爆发一起工艺类清静事故，，整年无生产操作类大中型事故，，整年工艺物料消耗同比显着下降。。
去年因外部客观原因停车、开车次数达8次，，而开、停车历程是合成氨厂最危险的生产阶段。。每次他都提前全心编写开、停车方案和置换方案，，详细枚举出开、停车准备条件、方法、注重事项，，明确开、停车各车间责任人及责任划分。。每次开停车他都不分昼夜坚守生产一线，，对工艺清静手艺指标举行把关，，一连事情直到置换及格，，开、停车竣事。。整年的开、停车都是一次性乐成，，他功不可没。。
作为生产科长，，他总能在问题泛起苗头时，，迅速坚决地准确处理，，阻止事故扩大。。去年4月造气车间炉况泛起波动，，他迅速组织造气车间有关职员召开剖析会，，凭证煤质、炉温、炉渣、炉条机转速、负荷转变等现真相形，，他剖析是因炉条机过快，，气化层下移，，渣层减薄，，渣层的耗氧量和布风能力下降，，导致空气中高浓度的氧，，接触氧化层爆发局部高温结疤，，炉况异常，，操作工又减负荷，，拉快炉条机形成了恶性循环，，导致炉况无法稳固。；；；；；；岷笸ü实钡鹘，，渣层正常，，适当加负荷维持一定的火层上移速率，，迅速稳固了炉况。。
合成氨厂型煤车间热风炉设置的生产能力偏小，，建成后温度一直欠好控制，，有时忽高忽低，，平时作为热量增补短暂使用，，对生产也无影响。。去年11月大修开车时，，潜热岗位因磨练使命重，，妄想工期长，，主系统的磨练竣事开车时，，潜热岗位仍在磨练中，，而潜热烟气就是日常生产时煤棒烘干的热源。。这种情形下只能使用型煤热风炉，，热风炉的运行稳固直接关系到能不可准时加机加量，，知足生产需求。。张涛意识到问题的严重性和紧迫性，，随即到岗位亲自操作，，从下昼四点一直守到破晓4:00，，发明问题泉源，，乐成稳固炉温。。第二天，，他实时组织召开专题会，，将他探索的操作思绪、操作步伐、控制要点及不稳固的原因剖析，，举行了详细解说，，会后亲自编写了《型煤热风炉操作治理步伐》。。热风炉操作工按他的要领操作，，迅速稳固了热风炉温度，，阻止了倒运时势，，包管了主系统加机加量地顺遂举行。。
“没有最好，，只有更好。。我的事情目的没有终点。。”张涛是这么说的，，也一直是这么做的。。
