J9集团

张红金正在检查制品质量

人物档案

       张红金，，
，，
，，1995年进入洋丰。。
。20多年来，，
，，
，，他陪同洋丰征战南北，，
，，
，，从一线工人干起，，
，，
，，在总部、宜昌、河北、山东、江西多个子公司，，
，，
，，经由车间主任、副厂长、厂长、总司理等多个岗位。。
。20多年的历练，，
，，
，，积累了富厚的生产治理履历，，
，，
，，无论在那里，，
，，
，，他都能把生产治理抓得井井有条。。
。

懂手艺，，
，，
，，生产治理一顺百顺

       2017年12月，，
，，
，，张红金在江西J9集团走马上任，，
，，
，，成为该公司第三任总司理。。
。江西J9集团自动化水平较高，，
，，
，，新员工较多，，
，，
，，之前一直生产不顺，，
，，
，，干部职工士气降低，，
，，
，，各项生产指标上不去，，
，，
，，告退率攀升。。
。面临云云逆境，，
，，
，，武士出生的张红金，，
，，
，，下刻意要啃下这块硬骨头。。
。

     张红金到江西J9集团后，，
，，
，，做的第一件事就是对各条生产线举行周全排查，，
，，
，，重新梳理和刷新工艺指标，，
，，
，，重新制订审核步伐。。
。他在生产治理和工艺手艺方面很是专业，，
，，
，，是各人公认的专家。。
。

2017年底，，
，，
，，江西J9集团尿基车间在生产高氮配方肥时，，
，，
，，受水分审核要求限制，，
，，
，，在生产工艺指标上陷入“炉膛温度越高，，
，，
，，水分越低”的误区，，
，，
，，炉膛温度设置大大凌驾正惯例模，，
，，
，，导致尿素剖析爆发大宗粉末，，
，，
，，系统也不正常。。
。相识问题后，，
，，
，，张红金到现场审查，，
，，
，，与手艺职员一起认真剖析，，
，，
，，凭着富厚的实践履历，，
，，
，，重新调解炉膛温度、干燥机入口温度及其他工艺指标，，
，，
，，并举行固化。。
。经由调解，，
，，
，，既提高了成球率，，
，，
，，也降低了水分，，
，，
，，产品产量、质量和本钱都获得了包管，，
，，
，，这个老浩劫问题迎刃而解。。
。

      张红金时常说，，
，，
，，抓生产治理的条件就是治理职员必需懂手艺。。
。已往生产泛起问题就是处分一线干部员工，，
，，
，，但问题解决不了，，
，，
，，怎么处分都没用，，
，，
，，只会挫伤一线工人的起劲性。。
。

在张红金的向导下，，
，，
，，现在江西J9集团生产顺畅了，，
，，
，，一顺百顺，，
，，
，，员工劳动强度降低，，
，，
，，公司效益好转，，
，，
，，生产车间现场治理更是在所有子公司里成为规范。。
。江西J9集团已生长成为一座花园式的现代化工厂，，
，，
，，公司党建也已成为外地的一张手刺，，
，，
，，各项生产谋划指标一直刷新历史最好纪录。。
。

善治理，，
，，
，，上下拧成一股绳

      张红金之以是能快速扭转公司被动时势，，
，，
，，其中一个主要原因就是讲民主，，
，，
，，善治理，，
，，
，，班子团结，，
，，
，，人心齐。。
。在公司治理上，，
，，
，，张红金不是自己大事小事一把抓，，
，，
，，而是责任到人，，
，，
，，分工明确，，
，，
，，班子成员各司其职，，
，，
，，各负其责。。
。各车间各岗位责权力对等，，
，，
，，严酷按制度审核。。
。同时，，
，，
，，他不搞“一言堂”，，
，，
，，而是集思广益。。
。在事情要领上，，
，，
，，他勉励各人不拘一格，，
，，
，，大胆去试去闯，，
，，
，，泛起问题自动担责。。
。这种继续精神，，
，，
，，扫除了干部职工的记挂，，
，，
，，消除了职工怕蜕化的头脑，，
，，
，，引发了各人做事的热情。。
。

      张红金把班子比喻成一个家庭。。
。他常说“在事情中要讲原则，，
，，
，，在生涯中要讲情绪”。。
。事情之余，，
，，
，，他常和各人一起散步、游泳。。
。作为外派干部，，
，，
，，他更能明确各人离乡背井之苦，，
，，
，，时常自动体贴各人的生涯。。
。

      看待通俗工人，，
，，
，，张红金也把他们当亲人。。
。去年，，
，，
，，他在生产巡查时，，
，，
，，看到劳务工在炎炎烈日下装卸货物，，
，，
，，张红金连忙争取总部支持，，
，，
，，在装卸区搭建了钢构棚；
；为防止员工高温中暑，，
，，
，，他在车间内装置了水冷空调；
；装卸码头上由于有行车移动，，
，，
，，装卸工人不可配带清静绳，，
，，
，，保存跌落的清静隐患，，
，，
，，张红金就在装卸车辆周围摆上海绵清静垫……         

      虽然这些都是点点滴滴的小事，，
，，
，，但工人们从中感受到了体贴和尊重，，
，，
，，更愿意听从公司治理。。
。

      张红金到江西J9集团后，，
，，
，，干部职工步队稳固，，
，，
，，各人做事创业拧成了一股绳。。
。

重人才，，
，，
，，促企业久远生长

      现在，，
，，
，，张红金把更多的精神放在人才步队作育等事关企业久远生长的事情上。。
。张红金说，，
，，
，，人才是企业最名贵的资源，，
，，
，，不可只伸手向总部要，，
，，
，，而是要在事情实践中作育。。
。他在车间开展岗位练兵大交锋，，
，，
，，评选“本月之星”，，
，，
，，从中选拔人才，，
，，
，，有能力的员工也可自我举荐，，
，，
，，江西J9集团建设了自己的人才储备库，，
，，
，，接纳师徒结对的模式去帮、去带。。
。

张红金建设的人才作育机制让每一位有能力的干部员工都能看到希望，，
，，
，，有期待，，
，，
，，有盼头，，
，，
，，形成了比、学、赶、超的事情气氛。。
。企业生产谋划和治理水平随之一直提升。。
。

    “我今年已经五十八岁了，，
，，
，，我希望在有限的事情时间里，，
，，
，，能为洋丰多作育一些优异的人才，，
，，
，，为洋丰的百年基业筑牢基石。。
。”张红金在今年9月29日“J9集团·心模范”事迹报告会的现场接受采访时说。。
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