人物档案:
邹建祥,,,,,,男,,,,,,43岁,,,,,,现任J9集团磷铵厂磷铵车间主任,,,,,,自2015年进入J9集团中磷磷铵厂以来,他从岗位操作工、车间副主任、车间主任,一步一个脚印走来,以身先士卒、勇于刷新和不畏人情的特点赢得向导的认可和同事的尊重。。。。。。

身先士卒“领头羊”
磷铵在生产历程中,,,,,,经由干燥塔烘干后着落时会笼罩在风帽上,,,,,,造成风帽梗塞,,,,,,影响干燥效果,,,,,,因此磷铵车间需要每月按期清挖干燥塔和洗濯加热器。。。。。。而干燥塔内空间小,,,,,,气温高(至少有四五十摄氏度),,,,,,加上肥料经由长时间高温群集后较量硬实难以挖动,,,,,,每次清挖都需要车间操作工和维修工所有加入轮流作业4个多小时才华完成。。。。。。每当这时,,,,,,邹建祥总是身先士卒冲在最前面。。。。。。
有一次正值夏日高温,,,,,,在整理干燥塔时,,,,,,由于干燥塔塔壁垮塌,,,,,,塔内积肥更多,,,,,,温度也比平时更高,,,,,,清挖难度增添。。。。。。邹建祥没有体现出任何畏难情绪,,,,,,而是像往常一样来到现场检查好各项清静步伐后,,,,,,第一个进入塔内,,,,,,亲自检查好内部情形后,,,,,,才让员工追随进去,,,,,,并且一直催促员工按进去时间先后,,,,,,每隔一段时间出去休息一下,,,,,,而他自己总是拖着最后一个出来,,,,,,最终在他的向导下准时完成了清挖使命。。。。。。
手艺刷新“急先锋”
邹建祥是一个喜欢随处留心、爱钻研琢磨的人,,,,,,他经常在车间装备泛起故障时,,,,,,从别人容易忽略的地方找到突破口,,,,,,进而顺遂解决问题。。。。。。
2022年,,,,,,磷铵车间高压泵边盖O型圈很是容易损坏,,,,,,基本天天都会由于换O型圈而短暂停车。。。。。。频仍停车不但影响车间产量,,,,,,还保存很大的清静隐患。。。。。。车间维修工在他的向导下,,,,,,通过一直研究和论证,,,,,,最终用手工剪裁四氟垫取代原来O型圈,,,,,,不但延伸了使用周期,,,,,,还降低了维修工的劳动强度。。。。。。
在修旧利废方面,,,,,,他也从未阻止过刷新刷新。。。。。。2022年,,,,,,使用换下来的旧换热器片制作预热器,,,,,,并通过冷凝水的余热来加热换热器的进风温度,,,,,,镌汰蒸气用量,,,,,,此刷新不但抵达了节约本钱的目的,,,,,,还被公司乐成申请预热器适用专利。。。。。。近三年来,,,,,,磷铵车间在他的向导下,,,,,,共提出有用的合理化建媾和手艺刷新二十多条。。。。。。
不畏人情“铁管家”
车间制品发运旺季时,,,,,,车多人杂,,,,,,是磷铵车间清静治理难点和重点。。。。。。在此时代,,,,,,他天天早六点就赶到厂里,,,,,,提前安排好车间的各项事情后,,,,,,就将治理重点放在装车发运上。。。。。。他全天会不准时到收发货现场监视检查三违征象,,,,,,一经发明,,,,,,他会绝不留情地予以品评教育。。。。。。有一次,,,,,,他发明一名叉车司机每次都是看到治理职员来了后才系清静带。。。。。。为了让违章者心折口服,,,,,,他增添检查频次,,,,,,并随时翻开手机照相,,,,,,用事实语言,,,,,,终于让违章者改掉了这个坏习惯。。。。。。最终全体收发货员及劳务职员在他的向导下,,,,,,清静意识都逐步提升,,,,,,取得了整年清静零事故的好效果。。。。。。
在平时的生产和磨练使命中,,,,,,他也是要谴责体职员严酷执行标准化操作流程,,,,,,“要做就要做好、做精、做细”,,,,,,坚决杜绝“差未几”看法和行为。。。。。。在车间治理优化方面,,,,,,他严打松懈之风,,,,,,将日常使命分工到人,,,,,,并严酷实验问责治理。。。。。。谁巡检拨钟粗心大意,,,,,,忘了、漏了,,,,,,他会严酷按划定行进处分;;;谁在看守仪表时麻木懈怠,,,,,,导致指标不正常,,,,,,他会实时对当事人举行严肃品评,,,,,,并召全体开聚会深入检查自省。。。。。。在日常事情治理方面,,,,,,他很是注重“日事日清”,,,,,,对当天爆发的异常问题,,,,,,当日弄清、明确责任,,,,,,并探讨步伐举行处理,,,,,,防止问题积累,,,,,,严酷做到当日事当日毕。。。。。。同时,,,,,,他充分验展自身的“三镜”作用,,,,,,即处理问题时用“放大镜”,,,,,,分配事情时用“望远镜”,,,,,,排查清静隐患时用“显微镜”。。。。。。正是由于他的严酷要求,,,,,,职工操作中彻底摒弃了“看惯了、干惯了、习惯了”的固化头脑。。。。。。
八年风雨不悔,,,,,,八年勤勉敬业,,,,,,八年默默奉献,,,,,,邹建祥以现实验动在通俗的岗位上,,,,,,创立了欠亨俗的业绩。。。。。。