人物档案
杨东，，，，，，男，，，，，，1981年生。。。2016年8月进入吉林J9集团，，，，，，2023年最先任复合肥厂BB肥车间主任。。。事情中，，，，，，他始终做到有妄想、有检查、有落实，，，，，，车间各项生产效果突出，，，，，，赢得了向导和同事的一致好评。。。
杨东在检查缝包机运转情形
迎难而上，，，，，，亲力亲为
杨东刚调任至BB肥车间时，，，，，，由于对新的工艺和装备不熟悉，，，，，，经；；嵊捎谥柿吓浔然蜃氨腹收系确矫娴奈侍馀媒雇防枚。。。可是，，，，，，他没有退缩，，，，，，而是选择迎难而上。。。质料配比泛起问题，，，，，，他就和操作工一起严酷检查每一道生产工序，，，，，，一直试验，，，，，，确保配比最优；；机械泛起故障，，，，，，他就蹲在现场和维修工一起查找原因，，，，，，直到装备正常运行才脱离。。。任何事情都亲力亲为，，，，，，为他积累了许多名贵的事情履历，，，，，，也包管了车间生产及装备的正常运行。。。今年，，，，，，BB肥车间在技改包衣尿素生产线，，，，，，为了早日熟悉相关工艺流程，，，，，，为后续顺遂开机生产打下坚实的基。。。，从相关装备进厂装置最先，，，，，，杨东就向导车间员工一天不落地随着施工队近距离学习，，，，，，他这种敬业精神，，，，，，让施工方认真人都钦佩不已。。。
多措并举，，，，，，确保清静
清静生产是企业的重中之重，，，，，，为了提高车间员工的清静意识和在生产历程中的应急反映能力，，，，，，确保各人都能够清晰知晓车间清静防护重点，，，，，，知道怎样辨识各岗位危险源，，，，，，并举行有用预防，，，，，，他主要从四个方面增强了车间清静治理。。。一是严酷凭证公司相关规章制度对车间员工、劳务工和新员工举行三级清静教育培训。。。二是经常使用班前、班后会解说剖析事故案例，，，，，，强化员工对清静主要性和危害性的熟悉，，，，，，树立好清静自我；；ひ馐叮，预防清静事故爆发。。。三是坚持每周组织一次清静检查，，，，，，在发明清静隐患后，，，，，，不但会实时安排扫除，，，，，，同时还会将检查效果下发至各岗位，，，，，，对整改情形按期复查，，，，，，复查效果也会实时转达，，，，，，以此警醒全体员工注重清静。。。四是强化日常磨练清静治理，，，，，，从办理作业票证到磨练方案制订，，，，，，再到清静步伐落实，，，，，，他都会亲自检查催促。。。通过他的严酷治理，，，，，，BB肥车间整年清静零事故。。。
细腻治理，，，，，，严控本钱
为了降低车间生产本钱，，，，，，杨东从四个方面入手做好细腻治理。。。一是严酷控制电耗和煤耗，，，，，，充分使用蒸汽余热供暖，，，，，，降低生产本钱。。。二是勉励员工修旧利废，，，，，，严酷控制巨细修维修等用度。。。三是要求车间从堆场到投料口都坚持清洁整齐，，，，，，阻止原质料投错导致养分超标造成铺张，，，，，，另外原质料包装也必需清倒清洁，，，，，，通常造成原质料铺张的一律重处。。。四是为了严控环保指标同时降低环保投入，，，，，，杨东要求车间大力推进车间装备治理的上档升级，，，，，，并组织职员建设了车间“跑冒滴漏”装备隐患台账，，，，，，严酷治理锅炉房污水和外排水装备运行情形，，，，，，坚决杜绝污水外排，，，，，，同时要求员工认真维护保养车间现有环保设施，，，，，，对部分装备按期举行整理，，，，，，并落实到人。。。据统计，，，，，，杨东任车间主任以来，，，，，，BB肥车间吨肥本钱降低36.06元，，，，，，整年合计降本钱198万元。。。
互帮相助，，，，，，配合前进
在杨东看来，，，，，，BB肥车间就是一个“各人庭”，，，，，，车间员工与他是师徒，，，，，，是战友，，，，，，是家人，，，，，，各人应该互帮相助，，，，，，同心协力。。。在日常事情中，，，，，，无论多忙，，，，，，只要员工有手艺上的问题讨教，，，，，，他都会耐心解答或与其探讨，，，，，，对新进员工，，，，，，更是手把手教他们怎样准确操作装备及熟悉工艺流程。。。在他的指导下，，，，，，新员工一般在很短时间就进入了事情角色，，，，，，能清静快速解决一些简朴问题。。。同时，，，，，，他还经常与员工相同交流，，，，，，谛听各人在事情中的意见和建议，，，，，，勉励他们将好的事情要领相互分享，，，，，，确保各人能够配合生长与前进。。。
杨东在通俗的岗位上发光发热，，，，，，担起了一份车间“大管家”的责任，，，，，，谱写了一曲通俗劳动者不懈奋进的赞歌。。。ㄗ谏校
