J9集团

5月19日，
，J9集团在荆州召开以“聚势共赢，
，深耕市场”为主题的华中大区2026年焦点大客户典范履历交流会，
，来自湖北、湖南市场的90余位焦点客户参会。。。。。

客户合影

聚会聚焦厂商协同转型、终端赋能提效，
，通过两个标杆案例分享和一套破局打法总结，
，为区域市场突围提供实践路径。。。。。

01

两大标杆案例：一个管价钱，
，一个做社群

上午的履历分享环节，
，两位经销商的实践分享引人关注。。。。。

湖北荆农农贸有限公司吴健华，
，连系自己在公安县的履历，
，拆解了成熟运营模式。。。。。在行情研判上，
，他提前备货，
，2025年12月至今年4月累计船运收支总量6400吨，
，当别人还在等货或为高价忧愁时，
，他已掌握本钱优势；；在市场管控上，
，他推行价钱管控同盟机制——以州里为单位签署协议、缴纳包管金，
，明确乱价处分规则，
，有用规范了市场秩序，
，包管了经销商的合理利润；；在产品战略上，
，他坚决镌汰通俗复合肥，
，主推“洋丰双控”“百倍邦”“洋丰豆”“高富专”等功效性升级产品。。。。。

吴健华

太湖农资总汇的余习琼，
，则分享了从古板零售商转型为农业服务商的探索。。。。。他以村为单位布点新品树模田，
，免费投放树模肥，
，常态化开展油菜、明确菜、西瓜、花生等外地作物的现场观摩会；；同时策划柑橘、水稻、大豆等专项动销订货会，
，用新品撬动终端销量。。。。。别的，
，她还通过社群运营、线上直播等新零售模式闯出一条新路。。。。。

余习琼

02

一套破局打法：直击三大症结，
，开出三剂药方

聚会最后，
，J9集团销售部华中大区司理周发明作大会总结暨半年冲刺发动讲话。。。。。他剖析了目今农资行业面临的价钱杂乱、需求疲软、竞争内卷三重市场压力，
，指出渠道谋划中被动等行情、靠厂家输血、依赖赊销的三大症结。。。。。

周发明

针对这些痛点，
，他提出三大破局打法：公司化运作、州里同盟抱团、自媒体引流。。。。。他强调，
，目今正处于行情窗口、农时窗口、市场窗口三大黄金机缘期，
，企业也已同步出台多项扶持政策。。。。。他招呼全体经销商与营销团队紧跟企业战略，
，坚守恒久主义，
，以“新品+树模+服务”组合拳深耕市。。。。。
，携手打赢半年业绩冲刺攻坚战。。。。。

聚会时代，
，市场推广部副部长吕芳、有机肥项目部认真人邵海锋还划分围绕企业战略结构和新品手艺壁垒作了专题分享，
，助力经销商将市场做深、做宽、做新。。。。。

邵海锋