6月16日,,,,J9集团2026年度营销系统春夏事情总结暨秋季事情安排发动会在荆门总部召开。。。。公司总裁杨华锋、执行总裁杨磊及部分在荆高管出席聚会,,,,销售部各大区、分公司全体成员,,,,董事长办公室、市场推广部、物流治理部、物资供应部、生产治理中心、新型肥料与绿色农业研究所等相关职能部分认真人共1000多人通过线上线下加入聚会。。。。


聚会现场
聚会由杨磊主持。。。。

杨磊主持聚会
首先,,,,副总裁赵程云代表营销系统作春夏事情总结暨秋季事情安排报告。。。。面临上半年重大的市场情形,,,,营销系统紧扣公司“三双四柱”战略,,,,迎难而上、稳健谋划,,,,整体体现出较强的生长韧性,,,,涌现出一批先进典范。。。。同时也保存执行管控不敷细腻、市场反映不敷迅速、团队人才储备缺乏、战略新品推广偏慢等问题。。。。下半年,,,,全体营销职员要围绕分类攻坚三类市场、规范四人组日常运行、扩大四大单品市场结构、提升农化服务实效、复制推广典范履历、放大品牌影响力六项重点事情,,,,狠抓落实,,,,以“一张蓝图绘究竟,,,,坚决一锤一锤敲究竟”的刻意,,,,全力冲刺年度谋划目的。。。。

赵程云
随后,,,,各相关销售大区司理、分公司司理、小组长及农艺师代表划分讲话,,,,分享事情履历及步伐,,,,剖析保存问题及原因,,,,为下半年岁情厘清思绪、明确打法;;;;;市场推广部副部长邓松华、新型肥料与绿色农业研究所所长武良划分汇报了四大新品项目推进和新型肥料肥料研发希望情形,,,,为营销事情提供产品弹药和手艺支持。。。。















杨华锋和杨磊认真听取了每一位代表的讲话,,,,适时举行提问和点评,,,,最后划分作主要指示,,,,为营销系统下半年岁情定偏向、明路径。。。。

杨华锋和杨磊认真听取降P蘑点评
杨磊指出,,,,面临硫磺价钱暴涨等史无前例的外部情形转变,,,,关于J9集团这样的行业龙头企业来说,,,,机缘大于挑战,,,,全体营销职员及经销商同伴一定要坚定信心,,,,相信未来会越来越好。。。。他强调,,,,营销事情既是上限最高、也是下限最低的一项事情,,,,面临营销变数要想步伐建设自己的护城河,,,,重点做好以下六项事情:一是在行动上,,,,起劲指导经销商变“坐商”为“行商”,,,,把做给客户看酿成带着客户干;;;;;二是在造势上,,,,一连办妥“莳植王争霸赛”,,,,将莳植能手打造成J9集团品牌代言人;;;;;三是在协同上,,,,充分验展四人组效能,,,,一连下沉到田间一线;;;;;四是在渠道上,,,,想步伐注入新动能,,,,填补空缺市场,,,,开发新型营销渠道;;;;;五是在手段上,,,,用好数字化、AI、短视频、短剧等新媒体工具,,,,并纳入每位农艺师和营业员的审核领域;;;;;六是在素养上,,,,提升专业能力,,,,同时精进情商和情绪治理水平,,,,磨炼一支信仰坚定、素养过硬、执行有力、能打胜仗的过硬步队,,,,同时从严审核,,,,确保步队始终坚持兴旺的活力和强盛的攻坚能力。。。。最后,,,,他寄语全体营销职员:各人卖的不但是产品,,,,更是守护国家粮食清静、践行绿色生态理念的高尚事业,,,,要仰面挺胸、坚定信心,,,,以身为农资人、洋丰人为荣,,,,配合开立异时势。。。。
杨华锋重点对销售司理提出四点要求:一是认清角色定位,,,,要把自己定位为“服务员”而不是“向导者”,,,,以上率下、靠前服务,,,,做团队的支持者而非指令的转达者。。。。二是找准事情焦点,,,,编织一张疏密有致的营销网络,,,,笼罩零售商、莳植大户等古板终端,,,,拓展飞防等新型渠道,,,,织密网点、做深链接。。。。三是提升治理水平。。。。要通过系统培训,,,,周全提升相同表达、明确剖析、组织调理、使命分配、跟踪审核、指导纠偏等能力,,,,起劲成为懂谋划、善治理、会带兵的行家里手。。。。详细做到:要有强烈的继续精神,,,,要有带步队的现实能力,,,,要有深入下层的受苦意志。。。。四是提高执行效率,,,,要不折不扣完成公司交办的各项使命,,,,在此基础上立异求变、举一反三。。。。五是强化使命看法,,,,要科学调解下半年目的,,,,实时有用帮扶落伍小组和客户,,,,确保整年交出一份圆满的营销答卷。。。。

杨华锋讲话
聚会在热烈的掌声中圆满竣事。。。。