今年以来，，，，，，为充分调动宽大干部职工加入企业治理的起劲性、自动性，，，，，，抵达人本化、细腻化治理目的，，，，，，中磷公司党总支书记龚世虎提出在硝酸车间开展员工自主治理立异试点。。。。。。
龚世虎先后多次到车间现场审查事情推进情形，，，，，，指导事情开展，，，，，，组织车间员工代表开展座谈会，，，，，，相识事情中保存的难题和问题。。。。。。并要求车间员工翻开事情时势，，，，，，大胆立异，，，，，，起劲探索要领，，，，，，确保此次试点准时、按要求完成。。。。。。
试行初期，，，，，，硝酸车间接纳由车间主任管周全并指导、车间副主任分管并详细实验的形式举行治理，，，，，，试运行一周后，，，，，，改为由各班的安环员或工艺员向班组员工举行治理，，，，，，天天班组员工相互提醒清静、卫生，，，，，，相互交流生产历程中保存的问题，，，，，，做得好的给予加分，，，，，，未做到位的给予扣分，，，，，，这样充分调动车间员工的起劲性，，，，，，使员工有获得感、保存感、加入感。。。。。。赋予员工检查审核治理的权力和责任，，，，，，要求所有员工都加入车间治理，，，，，，班组成员轮流担当清静员、工艺员、卫生员、环保员，，，，，，从而实现员工自主治理。。。。。。
该公司充分地熟悉到只有切实包管员工的权益，，，，，，才华真正将试点事情推动起来。。。。。。为加速推进试点事情的进度，，，，，，镌汰员工畏惧因事情太忙没时间去治理、有可能被扣分甚至受随处分的后顾之忧，，，，，，硝酸车间扎扎实实做好宣传指导事情，，，，，，营造气氛，，，，，，让员工在明确的基础上开展事情，，，，，，并对体现优异的班组或员工当天在验收单上标识，，，，，，月尾评选，，，，，，举行奖励。。。。。。
试运行一个月后，，，，，，现在该公司员工自主治理立异试点事情已经步入常态化，，，，，，硝酸车间全员加入，，，，，，每个人都具备谋划理念，，，，，，谋划好自己，，，，，，能自主自觉管好自己； ；； ；；提升自己，，，，，，认真将每一件事做好。。。。。。
自主治理立异模式在硝酸车间试行乐成，，，，，，之后拟在硝酸厂普遍推行。。。。。。通过试点进一步探索班组治理技巧，，，，，，为车间下层治理提供更好的履历和做法。。。。。。现在已经有7人被评为月度自主治理优异员工，，，，，，并获得现金奖励。。。。。。
