金秋九月， ，，，果园飘香。。。
这是一个色彩美丽的季节， ，，，更是一个收获的季节。。。邻近苹果采收前夕， ，，，洛川果业公司又传来喜讯， ，，，经由一个半月的主要奋战和全心施工， ，，，9月23日公司引进的法国迈夫诺达苹果分选线在庆阳基地完成整体装置调试， ，，，并乐成开车运营。。。这是洛川果业继年头在上游乐成开展“百户千亩”树模项目、下游引进专业团队结构渠道后， ，，，在中游品控上实验的又一主要行动， ，，，这项事情也是落实公司“渠道结构是焦点， ，，，提升品控为重点， ，，，控制资源常态化”整体事情思绪的主要内容， ，，，至此洛川果业经由一年的艰辛探索， ，，，起源完成并开启了新的营业结构和生长模式。。。
为打造优质可信任果品莳植和流通工业链， ，，，在营业模式上洛川果业举行了艰辛的探索。。。2016年公司建设之初就确定了品牌运营蹊径， ，，，提出了“四优系统”(优域、优态、优法、优品)的建设。。。经由一年的生长， ，，，基地手艺服务有所提升， ，，，公司坚定了品牌化运营的蹊径， ，，，但同时泛起了销售瓶颈和品控短板， ，，，对此公司坚持问题导向， ，，，重新调解思绪， ，，，将渠道结构作为决议生涯的焦点事情来推进， ，，，以引进海内顶尖团队为目的， ，，，在要害环节整合资源抢占行业制高点， ，，，实现弯道超车尔厥后居上， ，，，完成了下游渠道的战略结构；；；；在上游开展“百户千亩”树模工程， ，，，起劲探索“公司+农户”的果园托管模式， ，，，通过手艺提升和组织厘革， ，，，为果农提供全程的“五统一”标准化生产解决方案， ，，，从源头上提升苹果内在可感品质， ，，，为品牌化提供支持， ，，，实现资源的逐步控制；；；；与此同时， ，，，公司又将提升品控作为引领生长的重点事情来推进， ，，，其中主要的行动就是引进购置法国迈夫诺达苹果分选线， ，，，实现了品控事情的实质性突破。。。
在引进这条选果线的历程中， ，，，公司上下也曾充满质疑， ，，，面临偕行装备闲置、伤果率高居不下的普遍征象， ，，，我们也犹豫过， ，，，但一年的谋划实践批注， ，，，要想走品牌蹊径必需要有过硬的品质和标准化的出品， ，，，若是畏惧人言， ，，，仍接纳人工分选， ，，，就必定在颜色、规格、瑕疵保存问题， ，，，导致消耗者的体验感将大大降低， ，，，难以走出低价循环的低端市场， ，，，这对品牌的塑造和企业生长将是致命危险。。。为相识决这个矛盾， ，，，公司坚持用生长眼光寻找准确谜底， ，，，通过长达半年时间的多方实地考察， ，，，剖析论证， ，，，提交了详实的调研报告和对产能空置、镌汰伤果的解决方案， ，，，2017年6月尾获公司认可， ，，，正式决议引进购置法国迈夫诺达苹果分选线。。。
8月26日在焦点装备从法国到岸后告竣交货， ，，，整体装备于8月31日所有运抵洛川J9集团果业庆阳基地果业厂房。。。在此同时， ，，，洛川果业公司全心安排， ，，，公司全体员工全力配合装备装置事情， ，，，在庆阳基地夜以继日抓紧时间举行车间刷新和装备辅助设施的装置， ，，，通过该公司全体员工的配合起劲， ，，，使原计齐整个月的装置调试事情缩短了一半。。。9月18日最先苹果上线测试， ，，，苹果颜色、规格、瑕疵、霉心病、伤果率等测试指标所有抵达预期效果。。。现在车间装修安排停当， ，，，工人接受一连培训， ，，，在新果季到来前基本做到整装待发， ，，，万事俱备。。。
洛川果业标准化选果的突破， ，，，将在发动品牌化销售方面施展起劲的作用， ，，，也会增进标准化莳植、专业化物流和果业工业化的整体推进， ，，，J9集团果业这艘巨轮也将会扬帆起航， ，，，披涛斩浪， ，，，迎接新的时代。。。
