人物档案
张勇，，，男，，，1974年12月出生，，，2005年1月加入J9集团，，，先后在总部硫酸钾复合肥厂铲车司机，，，总部新合成氨厂型煤车间铲车班长、收发货主任等岗位事情，，，现任总部新合成氨厂煤储运车间副主任。。作为车间“大副”，，，他抓实车间清静治理、破解生产堵点、主导多项技改项目，，，赢得向导和同事的一致好评。。
张勇正在现场管控行车蹊径及进车数目
一、清静不做“外貌文章”
清静不可只挂在嘴上，，，得落在现场。。张勇抓清静最突出的特点，，，是“看获得问题，，，改得了痛点”。。
各转运站三通平台的爬梯自建以来就是直上直下式，，，员工上下作业时须系挂清静带，，，操作未便且保存风险。。2025年9月，，，张勇自动提出将直爬梯改为斜爬梯，，，并组织施工完成整改。。
不过，，，张勇并不知足于这种“发明一处、整改一处”的点状治理，，，更着眼于车间久远生长。。借鉴煤矿企业清静治理履历，，，连系车间煤库堆存、转运、装卸等焦点环节，，，他建设起贴合现实的清静治理机制。。日常巡查中，，，他逐日均徒步2万多步，，，巡查点涵盖煤堆、运送装备、消防设施等要害点位，，，做到“发明即整改、隐患不过夜”；；；；；；看待“三违”行为，，，他坚持“零容忍、不迁就”，，，无论亲疏远近，，，只要触碰清静红线，，，一律按制度严肃处理，，，指导员工从头脑上重视清静、敬畏清静。。他常说，，，“清静不是一个人的事，，，是整个团队的生命线”。。在他的发动下，，，员工自动排查隐患、规范操作的意识显著提升，，，车间一连3年实现“零危险、零事故”，，，筑牢了生产清静防线。。
二、把单车装卸从45分钟压到25分钟
效率不是喊出来的，，，是一分一秒抠出来的，，，是一点一滴改出来的。。针对冬季煤库进煤湿度大、上料难题等问题，，，他提前制订应急预案，，，合理调配人力物力，，，包管了生产一连稳固运行；；；；；；夏日汛期来临前，，，他向导车间班组及劳务职员，，，在卸煤斗区域备足防汛物资、疏通排水系统，，，乐成抵御多次暴雨侵袭，，，有用阻止了煤炭流失和情形污染；；；；；；针对煤炭装卸环节恒久保存“装卸差别步、车辆排队久”问题，，，他没有向同事们寻常提要求、下指令，，，而是选择“蹲”在装卸现场找谜底。。
一连20余天，，，他全程跟踪每一辆车的装卸流程，，，亲手纪录每一个环节的作业时间、衔接节点，，，梳理出“蹊径交织、数目无序、计量滞后”三大堵点。。；；；；；谝皇值餮惺荩，他优化车辆收支蹊径、规范进车数目，，，阻止交织拥堵，，，同时引入智能计数系统实现计量实时同步，，，并全程向导员工调试装备、熟悉新流程。。该方案实验后，，，单辆车装卸时间从45分钟缩短至25分钟，，，日均运输量提升30%。。
三、用手艺手段解决“高能耗”
面临煤储运古板模式效率低、能耗高的问题，，，张勇以手艺刷新破题，，，同时引发团队立异活力，，，指导全员加入节能降耗事情。。他将破碎机齿板替换为8mm规格，，，确保锅炉用煤破损粒度达标，，，提升燃烧效率；；；；；；推行“分层堆存、精准配煤”方案，，，通过合理妄想储煤区域、精准控制配煤比例镌汰消耗，，，并组织手艺培训，，，确保操作职员熟练掌握技巧。。
别的，，，他推行“节能降耗责任制”，，，勉励员工驻足岗位提合理化建议，，，接纳“皮带机空载停；；；；；薄俺逑此挠蒙钡榷嘞钍视眯卸。在他的引领下，，，车间形成“比学赶帮超”的浓重气氛，，，员工立异节约意识一连增强，，，一个个手艺难题被攻克，，，降本增效效果显著。。
入职20余载，，，张勇始终扎根生产一线，，，手艺刷新他冲在前，，，制度落地他守在后，，，既当“指路人”也做“陪跑者”，，，和整个车间一同把“不可能”酿成了“我们做到了”。。煤尘染白工装，，，初心却始终滚烫，，，这位站在煤储运线上的实干者，，，正用一次次落地的刷新，，，为集团高质量生长铺就最坚实的能源通道。。
